所以要真正解决问题，我给大家提四点建议。第一点建议，就是我们关务人员要按照海关AEO认证的要求，第一条就是海关业务培训，定期根据本企业涉及的监管方式，给公司相关的各部门开展法律法规培训。告诉大家，后果的严重性。第二个，培训过程当中应当让关务，财务，资材，生产等有关部门参加。还要联合我们负责关务的高级管理人员，就是我们分管关务的副总，要让他参加。第三个呢，根据我们培训和法律法规的要求，重新制定海关监管货物的管理办法和流程。比如说，有海关监管货物的，那么需要财务单独设账，需要仓库单独设账。我们要把关务放在决策流程当中。你财务总监同意了，老板乐意，那么这个事还要咨询关务的意见。毕竟在一个公司里面，真正最懂进出口，最懂海关的应当是关务人员。我之前有朋友曾经碰到过特别奇葩的案例。这个奇葩的案例是什么呢，一家加工贸易企业，直接从高级认证降到失信企业。为什么呢？他是一家德国企业。按理说，欧洲企业对于法律法规的合规，他是看得非常重的。那么家企业的情况，他是在德国老板周边有个秘书。这个秘书呢，就跟总经理助理似的，他又当翻译，又做公司内部的行政管理。然后老板非常信任他，那么当他做保税加工的管理，具体是什么案子，咱们以后再说。做保税加工管理的时候，他不知道该怎么办了。老板没有问关务人员，没有问关务经理，他问谁，问这秘书，这秘书也没问关务经理。他问谁，问这家公司的报关行。这报关行是跟这秘书之间有关系的，所以他问报关行。报关行哪懂加贸啊，所以报关行告诉他一、二、三，你按这个做。好，那人就去老板边上吹风去了。那老板说，那好，就按这报关行，按这打引号的专业人士的意见进行操作。操作完之后，被海关进行处罚，罚了好几百万。结果降为失信企业。关务经理一看这架势，那好，我们专业人士说话都不管用，你非这么搞。那我不干了，关务经理立马拍屁股走人了。上来一个新的关务经理跟我吐槽，这什么公司啊，乱七八糟的，我一上来就收拾烂摊子，知道吧。所以告诉大家，我们还没有说第四点，第四点，我们作为关务人员，要加强自身的学习。我真的是，到有些企业去，他虽然说干的时间，干了20年，对于海关法律法规的知识一窍不通。他们的习惯都是什么呢，我这么做行不行？他在群里问，他问报关行。真的，我告诉大家真的是这样，他问报关行，报关行不知道。报关行瞎回答，他就听报关行的。他不问海关，他问报关行。所以呢，这就很奇葩了。你不问专业人士，你去咨询这些不专业的人。那这个就很郁闷。在十几年前，我也因为类似的情况被报关行害过。报关行的回答简直非常崩溃的一件事。我不能说报关行不专业，报关行的专业是在口岸清关，是在录入，是在递单。但绝对不是在企业管理方面的。所以，你要找到对的人。那么，我刚才提的四条建议。这四条建议呢，其中最重要的，你如果想做到一、二、三条。那就还是第四条，最终要加强自身的业务学习。把这四条全都做到了，那我们才能真正做好，安安稳稳做好关务工作。同时做好合规工作。那我认为呢，AEO认证实际上是个非常好的契机。借AEO认证，可以提升企业的内部管理，减轻关务人员的风险。同时我也就回到主题来了，要做过好关务工作呀，真的不是自己一个人就可以完成的。它需要各部门通力配合。你每天除了做好自己的本职工作之外，还要防火、防盗、防同事。指不定哪天同事就可以让你背锅呢，对不对。好吧，今天就给大家讲到这儿，再见。