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O2O喜忧参半七宗“最”
来源:北京商报 | 作者:刘晓盈 | 发布时间: 2015-12-01 | 1989 次浏览 | 分享到:

       最颠覆：大佬谋变
       跟初创企业一样，互联网大佬们的O2O之路也并不是一帆风顺。自建、投资、整合这几种模式尝了个遍。阿里将资金和资源一齐导入口碑网、腾讯积极撮合多项合并案、百度在许给百度糯米200亿元后，还直接将转型重任押宝在O2O身上，京东对京东到家的要求更明确是“干掉京东”。在互联网人口红利消失前，大佬们已经窥探出新的机会。
        不过，经验和基因告诉大佬，与其千军万马挤独木桥不如殊途同归，这一年来各大玩家对O2O市场已经有了不一样的战略，阿里自建平台想搞运营、腾讯各方投资与自身业务做协同、百度自营＋投资双管齐下，在O2O行业试错几年后，互联网大佬终于找到了自己的姿势。
点评：英雄所见略同。
       最悬疑：小巨头PK
      尽管大佬们已悉数进入这个数万亿元市场规模的O2O市场，但是跟电商、游戏、视频等较成熟的领域相比，O2O小巨头们的机会更大，比如说合并后的三家和那些自己掌握控制权的对手们，线上线下酝酿着一场波澜壮阔的剧变，而在这场剧变中随处可见的是江湖雄心。
滴滴快的要做一站式移动出行平台、58赶集大量介入线上服务向服务综合性O2O平台演变，美团点评通过在用户端和商户端搭建的服务平台切入产业链更深处。小巨头们在细分战场快跑的同时，都不忘甩掉身上大佬们套上的枷锁。与BAT体量的渐渐拉近使得双方的关系变得更为微妙，或许不只是“博弈”二字那么简单。
       点评：给他一个支点，可以撬动整个地球。
来源：北京商报

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