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姿势 | 采购风险全防控
来源: | 作者:MISS LIU | 发布时间: 2016-03-02 | 1769 次浏览 | 分享到:



◆ 先履行几份小额合同，营造履约能力强、信誉佳的假象；在骗取对方信任后签订大额合同，骗取大量货物或大额货款。


◆ 给采购方看别人的货物，一旦签约骗取到货款或定金后即消声觅迹。


◆ 利用私刻公章、伪造企业、挂靠其他企业等手段假冒身份。


◆ 事先精心设计并诱使对方签订无法履行的加工承揽合同，在被骗方落入圈套后，使合同无法履行，且事先支付的定金或原料难以追回。


建立稳定的供应渠道


完善企业内部人员管理制度


建立健全风险控制系统



七、采购也要“入乡随俗”


部分国家及地区采购习惯与特点


☞ 俄罗斯：签约后，俄方多要求采取电汇形式，并要求准时出货；通过各种展会形式建立联系的情况较普遍；英语沟通很少，一般需通过俄语翻译协助。


☞ 美国：订单大，但单个订单的利润相对不高。


☞ 墨西哥：一般不接收L/C即期付款条件，且通常要求看样订货；同时，墨西哥政府规定，所有进口的电子产品都必须事先向墨西哥工商部申请质量标准证书（NOM），即符合美国UL标准，否则不允许进口。


☞ 南非：因资金有限、银行利率高，该国企业习惯于货到付款或分期付款，一般不开即期信用证。


☞ 摩洛哥：进口关税水平普遍较高，外汇管理较严。


☞ 土耳其：货物通过港口输入该国，需付6.3%至13%的税款。


☞ 丹麦：该国企业十分重视产品交货期，外国企业较易因交货期延迟而被丹麦进口商取消合同。


☞ 葡萄牙：货物通过港口输入该国，需付6.3%至13%的税款。


☞ 西班牙：大订单较少。


☞ 中东：通过代理商间接交易，直接交易反应冷淡；对产品要求不如欧、美、日等地高；单个订单的利润不高且数量不多，但订单较为稳定；在整个采购过程中，尤

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