这里如果是为了降低税收而经营地址与注册地址不一致，一旦变更注册地址可能会影响到整个公司的经营、利润等内容，这就需要公司最高决策层进行衡量了，不是你我可以决定的了。如果是政府要求将注册地址设置在异地的情形，这就牵扯到地方政府的协调工作了，如果地方政府不肯出面与海关协调，或者海关不接受的话，通过认证就更加困难了。

要想改变这一切，都需要时间！需要多少时间呢，果子就回答不了你了。

（2）生产企业

大多数情况下，生产企业很少会出现经营地址和注册地址不一致的情况（但是果子曾经辅导的某上市公司真的不一致，这是特例）。而生产企业需要耗费的时间主要就在硬件整改和内部协调上。

至于硬件整改，果子在近百家的AEO认证辅导经验中只碰到两家生产企业直接达标，其他企业或多或少都要面临着整改工作，这都需要时间呀。当然，这个问题我们后面详细来说，此处先探探内部协调问题。

根据经验，公司规模越大协调工作就越难开展，尤其海关AEO认证本就是一个跨部门的综合性工程。有人也许会说“只要领导拍板一切都好办”这样的鬼话，他的前提是公司BOSS有没有精力会为认证工作亲自协调，同时他也要均衡各部门的利益。也正是因为这点，所以才会让内部协调工作拖累整个进度。

我就说一件事，某家拟上市公司的认证工作，我们提出了很多中肯的整改建议，就为了落实这些建议让各部门就优化工作流程达成一致，结果就是每个部门都不肯让步，生生拖了一个半月的时间才开始进行整改。

换做你，这样的协调工作要用多久？你有把握吗？

03 规范程度

果子有个工作习惯，就是无论什么类型的企业，只要想委托我来辅导开展AEO认证工作，我必须要到现场去实地考察，同时与公司的管理层进行深入沟通。不经过这个程序，我肯定不会接受其委托的。

为什么这么做呢，就是要看一家企业的规范程度。规范的企业，都会有企业文化和价值观的认同。不要小看这个问题，其认同度对于AEO认证工作起着非常重要的作用。在这里，我就说一个果子亲身经历的情况。

在东南地区某家民营的家具生产企业，有近500名员工。当时企业负责人致电给我，表达了对申请AEO认证的决心和信心。其实，对于同等规模的民营企业，尤其是粗放型的生产企业，果子是没有太多兴趣的，但是恰好有企业邻近城市出差的计划，就顺路去了一趟。

在询问企业基本情况后才了解，因为是民营的家族企业，所以很多关键岗位都是老板的亲戚和朋友。员工整体素质不高，大学文化的员工不足总数的3%。这时我就已经有一丝担心了。在随后的实地查看后发现，企业虽然四处都有通过反恐认证的痕迹，但是基本没有再做执行了。尤其是进入车间后看到，不少男性员工光着膀子在生产线上干活，既没有劳动保护措施也没有身份标识。在与车间和仓库管理人员沟通后发现，企业居然曾经投入了百万元使用了ERP系统，但因为一线管理者文化水平原因导致一直没能顺利启用。还有，企业老板曾先后找了三家辅导机构进行公司5S的辅导，到最后都因为员工不配合而不了了之。