这时对于某些具有软件开发能力的企业来说就要做内部评估，看IT人员的软件项目排程。软件开发也是与硬件改造类似，先要做好需求和方案，然后设计架构，组织测试后上线试运行，进行修改调整后才能正式运行。然而，请大家不要忘记，你系统中还要有一年的关务数据呢，这也需要人工进行操作录入，这个流程需要多少时间呢？

而对于另外一些连ERP系统都没有的企业，则面临更大的困难。因为上一套ERP系统或者只上一个关务系统都需要供应商报价和招投标程序。尤其是一些看上去非常规范的大型企业，连ERP系统都不具备。这时上ERP和关务系统可能面临着工作流程的调整和人力资源成本的增加，财务方面则可能面临着上百万的采购压力。

这些因素都会影响着项目运行时间。另外，请不要有疑虑，绝大多数公司都没有关务系统，这些步骤都要走的。

08 海关因素

当你做好万全准备之后，很可能还面临着海关不受理认证申请的尴尬局面。

尤其是曾经因为各种原因从认证企业降为一般信用企业的情况，理论上降级一年之后就可以重新提交认证申请，但事实上海关重新认证工作还面临很大压力，这些降级再升级的申请往往会排在后面。果子辅导的某家几千人规模的大型生产企业，老板还是人大代表，结果海关也等了22个月之后才受理其申请。

如果把认证工作结束的计划定在了12月至次年3月间，很不幸，这段时间是海关一年中最忙的阶段，不受理你的申请也是意料之内的。更何况在关检合并后有不少机构调整，海关企管部门的工作压力也可能导致长时间不受理申请。我就知道某地隶属海关在整个2019年已经过去的时间里，一家企业的AEO认证申请都没受理。

海关受理了你的申请，也是自正式受理之日起三个月内做出结论，所以你向公司领导作出的汇报还要再加三个月的时间（发证时间还可能延长），别忘了，海关自2019年起不会给予整改期，你只有一次机会。

有的同学会说了，这些工作只需要合理安排后同步进行，这样根本不需要多少时间。但是请不要忘记，这么做的前提是所有涉及到的部门都会在现有工作的基础上完美配合你的工作，即便配合也需要你逐一去进行指导和政策解读，不讲清楚讲明白海关的要求，我相信协调工作很难做的。更何况，你我都没有三头六臂，没可能同时解决这么多问题。

所以，果子碰到很多企业，在开展AEO认证工作的基础上邀请果子参与到整个AEO认证项目推进中，这样可以借助我们的专业知识水平来提高工作效率，加快申请时间。